任正非华为一直实行末位淘汰制,只要排在最后5%的员工,将被公司淘汰

任正非:华为一直实行末位淘汰制,只要排在最后5%的员工,将被公司淘汰!看来华为的高工资也不是那么容易拿到的! 任正非说过一段话:“华为提倡能上能下,在实践活动的大浪淘沙中,要把确有作为的员工放在岗位上...

任正非:华为一直实行末位淘汰制,只要排在最后5%的员工,将被公司淘汰!看来华为的高工资也不是那么容易拿到的!

 

任正非说过一段话:“华为提倡能上能下,在实践活动的大浪淘沙中,要把确有作为的员工放在岗位上来,不管他的资历深浅。我们要把有希望的管理干部转入培训,以便能担负起更大的责任。我们也坚定不移地淘汰不称职的员工。”

 

末位淘汰制度最先是由杰克▪韦尔奇在美国通用电气(GE)公司推行的一种对员工的区别考评,末位淘汰是一个永远存在争议的话题。

 

要求经理人根据业绩把员工划分为以下三类:最好的占比20%、中间层级70%、最差的10%。

 

区分员工是第一步,更重要的是接下来的行动,最好的20%的员工应该得到褒奖,包括晋升、加薪、培训以及精神上的表扬等。

 

对于处于中间层级的70%的员工,公司离不开他们的技能、活力和责任,对这一类型的员工采取更多的是培训教育、积极的反馈和全面的目标设定。

 

对于考评较差的10%的员工,他们不得不离开,正常情况下,他们都有自知之明,一般会选择离开,显然,这一类员工不适合继续呆在这个团队,他需要找到属于他自己的归属,获得新的职业发展。

 

杰克▪韦尔奇说:“如果希望把优秀的人才吸引到自己的团队来,那一定要执行有区别的末尾淘汰制度。没有哪一种人事管理制度比这做得更好。”

 

也许是华为早期学习GE ,任正非也十分推崇杰克▪韦尔奇的管理思想,华为也很早就实施了末位淘汰制度。

 

华为实施的是5%的末位淘汰,比起GE公司还是少了部分比例,对于任正非来说,华为5%的员工,这个比例并不是一个小数目,能进入华为工作的人都是精英中的精英,对于任何一位员工来说,想要在团队中保持优势还是非常难的。

 

任正非推行5%末位淘汰制度的目的:要让全体华为人有高度的危机意识,不能在工作上有任何懈怠,任正非建议员工要警惕外部的竞争对手,同样要注意内部的竞争者,体现了他对员工的良苦用心。

 

以上内容在黄继伟先生写的《华为工作法》中有详细的解释,为什么华为要实施5%的末位淘汰制度?

 

在过去的一段时间,除了华为实施末位淘汰制比较成功外,国内一些企业也在实施这项制度,但效果并不好,大多数企业是走过场,形同虚设。

 

为什么这些企业执行不了末位淘汰制度呢?我认为至少有这两方面的原因:

一、只给员工高强度的工作压力和危机感,没有匹配同行最高的薪酬待遇。

 

是不能像华为一样给员工提供同行业最高的薪酬待遇,不能将优秀人才吸引到公司来,只是一味给员工增加工作压力和危机意识,不但不能招聘到优秀的人才,而且公司内部优秀的员工也有可能流失。

 

二、只是在普通员工中实施末位淘汰制,关键的管理层没有实施。

那些实施末位淘汰制度失败的公司,绝大多数都只是在普通员工中实施末位淘汰制度,而对于企业非常重要的管理层员工,却没有这样的工作压力和危机感,那这项制度还能执行下去吗?大多数员工质疑它的公平性是有道理的。

 

黄继伟在《华为工作法》一书中,引用任正非讲的这段话:末位淘汰先从公司管理层人员开始实行,给普通员工做出表率,让大家看到公司的制度一视同仁,让普通员工执行末位淘汰制度无话可说!

 

除了《华为工作法》,黄继伟先生还写了《华为管理法》、《华为内训》和《华为经营法》,一起被称为“华为工作四部曲”。

 

任正非在企业家中具有很高的个人魅力和人格魅力,小米创始人雷军说:“任正非的内部讲话,我几乎全都能背下来!”#以书之名#

 

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